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创业建议
本文总结了关于创业的50条建议，涵盖了产品、团队、市场、执行、文化、管理等多个方面。主要内容包括：关注用户需求，重视团队和市场，注重产品和服务质量，保持专注和执行力，合理招聘和激励员工，保持财务健康，善于利用资源，学会从失败中吸取教训，以及如何与投资者和合作伙伴相处等。这些建议对于初创公司的发展具有重要的指导意义。
Jun 03, 2013癌症与初创企业
文章讲述了一位作者的母亲伴侣被诊断出晚期癌症，作者在陪伴家人的过程中，见证了母亲伴侣的坚强与毅力。文章通过这一经历，反思了创业中的挑战与恐惧，并强调了创业的目的和意义。作者认为，真正的坚韧来自于对目标的坚信，而他的创业项目不仅仅是一个编程环境，而是为了提供更好的工具来改善世界。文章最后鼓励创业者要有目的、有韧性地去追求自己的梦想。
May 21, 2013芬兰MeeGo初创公司Jolla展示了首款可定制外壳的手机
芬兰MeeGo创业公司Jolla，由前诺基亚员工组成，推出了他们的首款手机。手机设计简洁优雅，背面彩色壳体环绕手机两侧，形成双色效果。Jolla将这种可更换的彩色壳体称为“另一半”，它可以影响Sailfish UI的主题颜色。Jolla手机售价399欧元，预计年底发货。手机配备4.5英寸显示屏、双核芯片、4G、16GB存储空间、8MP自动对焦摄像头和可更换电...
May 20, 2013为什么教育创业公司不成功
本文主要探讨了教育行业的创业机会和挑战。作者认为，大多数教育创业者都犯了错误，他们将教育视为一个质量问题，而忽视了它作为一个成本问题。文章指出，教育行业的发展曲线与互联网公司不同，需要长期投入。作者建议创业者关注亚洲和贫困地区的市场，通过降低成本来扩大规模。同时，文章也提醒创业者不要期望快速成功，教育行业需要20年的时间才能取得成功。
May 12, 2013我们用来筹集500,000美元启动资金的提案演示文稿
本文介绍了Buffer公司创始人Leo Widrich分享其公司用于融资的幻灯片，并分析了幻灯片中的关键要素。文章指出，在硅谷，公开分享用于融资的幻灯片通常是不被推荐的，但作者认为分享这些内容对其他创始人来说非常有价值。文章详细解释了Buffer公司在融资过程中的一些关键点，包括：1. 融资额并非天文数字；2. 作者和联合创始人都是第一次进行融资；3. 学习...
May 08, 2013硬件创业公司
硬件初创公司的发展现状与建议 一、硬件创业的兴起趋势长期以来，创业者和投资者对硬件领域持观望态度，但这一情况正在改变。保罗·格雷厄姆（Paul Graham）指出，硬件创业兴起的原因包括： 众筹平台的支持：硬件产品在众筹网站上表现良好，便于筹集资金。 技术与设备进步：平板电脑普及为硬件控制和集成提供可能；电动机性能提升，无线连接技术成熟，制造流程简化。 ...
May 01, 2013如何在你创办的初创公司失败后找到工作
本文分享了作者在关闭其创业公司后，如何寻找新工作并适应新角色的经历。作者强调了以下几点建议：1. 利用个人网络寻找机会；2. 确定自己的专长并针对不同职位定制简历和面试策略；3. 避免通过人力资源部门，直接与创始人沟通；4. 清晰表达自己希望为他人工作的意愿；5. 准备接受短期合同以积累经验和时间思考长期计划；6. 专注于学习新技能和知识；7. 保持耐心，给...
Apr 29, 2013Failed Startup的最终损益表揭示严重错误
Ecomom公司创始人Jody Sherman于2013年1月28日自杀，两周后公司宣布破产。公司曾于六个月前筹集了500万美元，总筹集资金超过1200万美元。公司财务状况恶化，主要原因是其激进的折扣文化和Sherman缺乏财务管理知识。内部财务报告显示，公司在Sherman去世前几周已经面临严重的财务困境。最终，Ecomom在3月份被etailz, Inc...
Apr 24, 2013针对早期SaaS创业公司的KPI仪表盘
文章介绍了作者为SaaS初创公司创建或优化KPI仪表板的经验。文章提到，虽然每个情况都有所不同，但也有很多相似之处。作者发布了一个经过优化的仪表板模板，希望其他SaaS初创公司能从中受益。此外，作者还提到了ChartMogul这家公司，它提供实时仪表板功能。文章最后推荐了David Skok的SaaS仪表板和其关于SaaS的文章，认为这些对SaaS创业者来说...
Apr 11, 2013一个失败创业公司和一位被逼至自杀的创始人的故事
本文讲述了企业家Jody Sherman的悲剧故事。他是一位充满激情和抱负的创业者，曾成功创办多家公司，却最终在事业和人生陷入困境后自杀。文章回顾了Sherman的生平、创业经历以及他最后几个月的生活，揭示了他在财务管理和人际关系上的问题，并探讨了创业压力和公众舆论对创业者的影响。
Apr 05, 2013美国证券交易委员会批准了一种针对初创企业的股权众筹方式
美国证券交易委员会（SEC）今天为风险投资投资的新时代铺平了道路，表示不会对FundersClub采取执法行动。FundersClub是一个允许任何合格投资者通过股权换取资金来资助初创企业的平台。此前，有人认为FundersClub的创始人可能因违反金融法而面临牢狱之灾。FundersClub的模式可以在《工作机会法案》（JOBS Act）全面实施之前被其他...
Mar 28, 201319岁青年逃离美国，跳过大学在波斯尼亚白手起家创办初创公司
文章探讨了企业利用年轻创业者进行公关宣传的趋势。以Yahoo收购Summly为例，指出这种做法的本质是为了提升企业形象和吸引人才。文章对比了成功和失败的两个年轻创业者案例：Nick D’Aloisio和Andrew Hsu，以及Emil Hajric。Nick和Andrew因缺乏实际产品而最终失败，而Emil通过不断尝试和失败中学习，最终创立了成功的Help...
Mar 27, 2013Y Combinator 创业指数
本文讲述了作者在担任 Seattle 2.0 编辑期间，制作了 Seattle 2.0 指数——一个按月排名的当地初创公司列表。作者认为这种指数很有趣，并开始尝试为硅谷制作类似的指数。由于硅谷的初创公司数量众多，作者首先从仍在运营且未退出的 Y Combinator 公司入手。文章指出这种排名存在缺陷，但通过时间的变化可以揭示一些在媒体上不常被提及的公司正在...
Mar 21, 2013为什么我的初创公司失败了
Vinetrade 是一家旨在革新高端葡萄酒行业的初创公司，但最终以失败告终。文章总结了失败的原因，包括：低估了个人关系的重要性、市场缺乏买卖双方的隔阂、基础设施不支持可扩展的业务、业务本身不具备可扩展性且需要风险投资资金。作者表示虽然结果令人失望，但创业经历让他收获颇丰，并对支持他和团队的人表示感谢。
Mar 14, 2013僵尸初创公司
本文是一篇关于创业公司发展困境的反思。作者作为Referly的创始人，宣布公司将停止为用户生成购买提供现金奖励，并转向新的发展方向。文章中，作者探讨了“僵尸公司”的概念，即那些看似在运营但实际上没有成长的公司。作者通过自己的经历，分享了投资者对早期公司发展的看法，以及如何识别和应对僵尸公司的方法。文章强调了面对困境时，要勇于承认现实并积极寻求解决方案的重要性。
Mar 10, 2013