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在麦肯锡度过的三年如何塑造了我的第二个创业公司
本文讲述了作者在麦肯锡工作三年后创立 Meanwhile 的经历和思考。作者首先阐述了加入麦肯锡的初衷，包括为了赚钱和稳定家庭、提升简历、以及追求职业发展。在麦肯锡，作者参与了多个项目，包括帮助传统企业建立新的业务单元和解决深层次的风险/合规问题。作者认为，在大型企业内部启动新项目可以快速成长，并强调了产品开发和分销之间的协同关系。此外，作者还探讨了大型机构...
May 04, 2025科技初创企业的商业联合创始人并不像他们想象中那么有价值
本文探讨了技术创业者（business founders）在寻找技术合作伙伴（technical co-founders）时遇到的挑战。文章指出，许多商业创始人高估了自己的价值，并认为自己的想法是成功的关键。然而，真正的价值在于产品的构建和执行。文章建议商业创始人应专注于建立客户或投资者网络，以证明自己的价值。此外，文章还强调了沟通技巧和销售能力的重要性，并...
Apr 27, 2025对一家创业公司尸检的总结
本文档记录了 Tract 公司从 2023 年 5 月至 2025 年 3 月的创业历程，分析了其失败的原因和经验教训。Tract 公司旨在通过改善英国的土地规划许可流程来解决英国的住房危机。公司尝试了多种商业模式，包括为开发商提供土地搜索工具、为土地所有者提供免费的土地评估工具、成为技术驱动的土地推广商以及开发人工智能平台辅助起草规划文件。尽管公司在技术上...
Apr 16, 2025为没有设计师的初创公司提供实用的用户体验（UX）策略
本文主要讨论了初创公司在产品设计中如何快速实现良好的用户体验。作者指出，由于招聘设计师的难度和周期，初创公司应优先考虑使用现成的组件库和参考现有产品的用户流程，避免重复发明简单功能。文章建议从竞争对手、行业标准和常见模式中获取灵感，并强调关注用户行为和潜在问题。此外，作者还提到使用工具如ChatGPT进行用户体验的快速检查，以及如何通过简洁的设计和清晰的指示...
Mar 12, 2025Y Combinator 在一家初创公司的演示走红后删除了帖子
Optifye.ai，一家Y Combinator当前成员公司，发布了一段展示其AI监控工厂工人效率的演示视频，引发社交媒体广泛批评。视频显示，通过AI摄像头实时监控工人表现，管理层可以对低效员工进行反馈。该视频在X和LinkedIn上发布后，迅速引起争议，被批评为“血汗工厂服务”和“计算机视觉血汗工厂软件”。尽管Y Combinator删除了该视频，但已有...
Feb 26, 2025我们不需要初创公司，我们需要数字化的中小企业。
本文探讨了德国在科技创业领域的发展困境，并提出了‘数字中产阶级’的概念作为解决方案。文章指出，德国文化中强调工艺精湛和质量至上，与硅谷式的快速发展和股东价值至上的创业文化存在冲突。作者认为，德国应发展适应其文化特点的‘数字中产阶级’，通过专注于特定市场、注重产品质量和员工福祉，以及利用远程工作等手段来实现可持续增长。文章还提出了政府应采取的具体措施，包括提供...
Feb 24, 2025盈利型初创企业
文章主要讨论了初创公司在发展过程中应优先考虑盈利性而非单纯的快速增长。作者认为，盈利性是控制公司命运的体现，意味着公司不需要过度依赖投资者，可以专注于自己的愿景和使命，并自主决定增长速度。文章以Linear公司的案例说明了通过保持团队小而精、控制成本等方式实现盈利的可行性。同时，作者强调小团队可以带来更高的质量和效率，并建议初创公司在招聘时要有目的性地缓慢进...
Feb 21, 2025CEO 模拟器：初创版
欢迎来到CEO Simulator Startup Edition游戏。视频展示了如何开始游戏，点击菜单按钮可以获取详细的规则和额外信息。选择不再显示此教程。
Feb 19, 2025我创建了一个失败的初创公司商品网站，并将其命名为VcSubsidized.com。
总结内容：对于失败的创业公司，不必担心，有人会想要购买其二手的办公设备，如Herman Miller椅子和几乎全新的Macbook Pros。
Feb 13, 2025Sam Altman 表示，拥有1000万美元的初创公司与OpenAI竞争是‘无望’的。
Sam Altman关于初创企业在AI领域的突破前景的评论可能反过来伤害了他。在X平台上（以及其他可能平台）上，有几篇帖子嘲笑这位OpenAI老板和联合创始人对来自初创企业界的潜在竞争的轻视，特别是那些只有约1000万美元有限资金的初创企业。Altman的评论是在2023年6月的一个问答环节中，针对印度风险投资家的“Conversations”演讲所做的。这...
Jan 28, 2025我是一个（不是）失败者：从六次失败的创业尝试中汲取的教训
本文作者回顾了自己在学术研究和创业过程中经历的多次失败，包括未能成为大学教授、多次尝试创业但都以失败告终等。作者通过这些经历总结了多个教训，如学术研究并非万能、直接挑战基础设施和标准难以成功、创业需要执行力和更多的智慧、选择合作伙伴需谨慎等。尽管经历了多次失败，作者最终仍然过上了充实的生活，并认为自己的成长和幸福主要来自于成为一个能够不断失败并依然保持快乐的人。
Jan 20, 2025谷歌的 OAuth 登录无法保护用户免受购买失败的初创公司域名的风险。
本文指出，由于谷歌的“Sign in with Google”认证流程存在缺陷，数百万美国人的数据可能被窃取。问题源于谷歌的OAuth登录无法防止购买已关闭初创公司的域名并使用它来重新创建前员工的电子邮件账户。作者通过购买一个已关闭的域名并登录到各种服务，发现可以访问旧员工账户的敏感数据。文章分析了这一漏洞的规模，指出约有100,000个来自失败初创公司的域...
Jan 14, 2025经过3年，我失败了。这是我创业公司的所有代码。
本文讲述了作者Dylan Huang在2022年创立的名为Konfig的初创公司经历。Konfig旨在通过提供更好的工具简化开发者与API的交互，包括SDK生成、文档和测试。尽管公司在SDK生成、API文档和交互式API测试环境方面取得了一些进展，但未能实现高速增长。由于难以与潜在客户签订合同以及价格点过低，公司决定转型为专注于特定行业的B2B SaaS A...
Dec 17, 2024工程师在构建账本时无法犯起创业公司的错误。
本文讲述了作者在一家初创公司工作期间，由于没有使用双式记账系统而导致公司财务出现问题的经历。文章指出，金融科技公司应该对财务管理有更高的要求，并强调了正确设计账本的重要性。作者详细解释了单式记账和双式记账的区别，并深入探讨了双式记账系统的数据模型、会计和工程系统、条目状态、账户余额计算等方面。最后，作者呼吁开发者重视账本设计，并分享了相关学习资源。
Nov 28, 2024