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Y Combinator 和 Mithril 投资 Helion，一家核聚变初创公司
本文介绍了美国一家名为Helion Energy的初创公司，该公司计划在三年内建成一种能够实现能量收支平衡的核聚变反应堆。Helion Energy由四位科学家创立，他们希望利用电子领域的先进技术来构建磁约束惯性约束核聚变反应堆。与ITER项目不同，Helion Energy的目标不是设计一个完整的发电站，而是开发一种小型、分布式的发电设施。文章还提到了Y ...
Aug 14, 2014发光植物是Y Combinator的第一家生物技术初创公司。
Y Combinator开始涉足生物科技领域，其最新一批孵化项目中包括一家名为Glowing Plant的合成生物学初创公司。Glowing Plant曾通过Kickstarter成功筹集资金，计划通过基因工程制造发光植物。公司目标是为家庭打造具有实用功能的植物，如驱虫或空气净化器。Glowing Plant的CEO Antony Evans表示，他们的产品...
Aug 11, 2014我的欧洲创业学校演讲：技术
本文分享了作者在Startup School Europe上的演讲内容，主要阐述了创业过程中应遵循的六个关键模式：1. 保持谦逊，不固守已有经验；2. 杀死所有守护进程，即摆脱负面思维；3. 接受现实，将挫折视为礼物；4. 选择更有趣的路径，寻找未探索的领域；5. 热爱你所做的事情，享受过程而非结果；6. 保持对不可能事物的健康忽视，追求创新。作者强调，创业...
Jul 30, 2014Google创业公司启动
本文介绍了如何使用收藏功能来整理内容，并根据个人喜好进行分类。同时，还介绍了Google for Startups合作伙伴网络，该网络汇聚了全球顶尖的加速器、风险投资公司和联合办公空间。Google致力于支持企业家并创造实际影响，通过提供资源、导师、技术实验室、产品专业知识以及项目等帮助全球创业生态系统发展。最后，文章列举了部分合作伙伴和加速器，并鼓励读者直...
Jul 29, 2014多样性与初创企业
本文讨论了科技行业中存在的性别歧视问题。作者指出，尽管有些人声称科技行业不存在性别歧视，但事实并非如此。文章强调了性别歧视对女性创业者的负面影响，并介绍了Y Combinator（YC）在促进性别多元化方面所做的努力。这些努力包括支持女性创业者、改善Hacker News社区环境、鼓励早期建立人力资源基础设施以及资助学习编程的项目。文章还强调了教育和技术普及...
Jul 25, 2014Startup Growth Calculator
该工具用于计算初创公司所需的资金。假设支出保持不变而收入增长，它显示了何时达到盈利以及在此之前的资本消耗情况。一旦盈利，公司可以自主决定是否进一步融资以加速增长。用户可以通过拖动红色或绿色手柄来调整支出、收入和增长率。从几何角度讲，所需资本是收入曲线和支出曲线之间的蓝色阴影区域。如果恰好筹集到计算出的金额且一切按预期进行，则在达到盈利的月份银行账户将归零，这...
Jul 16, 2014客户流失会毁掉你的初创公司
本文探讨了初创公司中用户增长和客户流失（churn）两个关键指标的重要性。文章指出，虽然用户增长是衡量初创公司成功的关键指标，但客户流失率同样重要，因为它直接影响到公司的长期盈利能力。高流失率的公司可能在短期内表现出色，但长期来看会面临市场枯竭的风险。相反，低流失率的公司虽然初期用户增长可能较慢，但一旦建立起忠诚的客户基础，就能带来稳定的收入和较低的成本。文...
Jul 10, 2014当一家医疗初创公司让你承担账单时会发生什么
作为Lime公司首位前端工程师，自2017年2月至2020年4月期间，创建了公司内部使用的工具平台，该平台被公司所有工程师使用。此外，还开发了一个框架，用于在webview中运行移动A/B测试，以加快迭代速度。
Jul 03, 2014为什么成为一家澳大利亚初创公司如此糟糕
本文主要讨论了在澳大利亚创业的困难。作者指出，澳大利亚创业环境存在诸多挑战，包括产品难以全球化、高昂的运营成本、资金支持不足、缺乏政府支持、投资环境不佳、人才成本高、税收政策不利于初创企业等。文章还提到了新加坡等国家和地区在创业环境方面的优势，并呼吁澳大利亚政府和企业采取措施改善创业环境。
Jun 25, 2014我的初创公司失败了，这就是那种感觉。
本文讲述了一位创业者Nikki在创立99dresses过程中的艰辛历程。从最初在澳大利亚的创业，到遭遇技术问题、团队变动、资金困难等重重挑战，Nikki始终没有放弃。她不断调整策略，从美国市场转向移动端产品，并最终成功将公司带到纽约。然而，随着市场竞争加剧和资金链紧张，公司面临新的困境。文章通过Nikki的经历，展现了创业过程中的艰辛与坚持，以及面对失败时的...
Jun 23, 2014创业建议：冷招聘
本文主要介绍了初创公司在早期招聘新团队成员的重要性以及如何寻找合适的候选人。文章首先强调了早期团队对公司文化和业务发展的重要性，并建议创始人从熟悉的人脉中寻找潜在团队成员。接着，文章详细介绍了招聘流程的五个步骤：确定招聘角色和职责、发布清晰的职位描述、寻找候选人、与候选人沟通以及持续招聘。文章还提供了一些具体的招聘技巧和工具，例如LinkedIn、行业活动和...
Jun 19, 2014我以2550万美元的价格出售了我的初创公司
本文讲述了作者将其创业公司Perfect Audience以2.55亿美元的价格出售给Marin Software的经历。文章详细描述了从公司成立、获得投资、发展到最终出售的过程，包括与潜在合作伙伴的谈判、尽职调查的挑战以及最终达成交易的过程。作者还分享了员工对出售的反应以及自己对这一事件的情绪和感受。
Jun 06, 2014我的柏林创业场景之旅
本文讲述了作者Adam Wiggins从Heroku的CTO职位离职后，前往德国柏林探索创业场景的经历。作者在Heroku的成功经历让他对创业充满热情，但离职后他选择了在柏林进行“深度辅导”，帮助初创公司解决技术难题和关键问题。柏林的创业环境给作者留下了深刻印象，他认为这里是一个充满活力和潜力的新兴市场。作者希望通过自己的经验和知识，将硅谷的创业思维和文化带...
Jun 02, 2014为什么我们的初创公司失败了
本文讲述了作者作为Dijiwan初创公司的CTO，在经历公司从成功融资到最终破产的过程中的反思。作者指出，即使拥有优秀的产品和团队，也不能保证企业的可持续性。他强调了忽视商业流程和管理问题可能导致公司失败，并分析了公司在招聘、管理、财务管理、合作伙伴关系和客户关系等方面的失误。作者还探讨了CEO的个人魅力对公司决策的负面影响，以及忽视问题和对公司未来缺乏信心...
May 05, 2014