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针对初创企业的‘待完成工作’框架
本文由Sunita Mohanty撰写，她是Facebook新产品实验团队的产品负责人。文章主要探讨了在产品开发的“0到1”阶段，如何将复杂的大愿景转化为清晰可行的步骤，以增加产品与市场匹配的机会。文章强调了深入理解用户需求的重要性，并介绍了“待完成工作”（JTBD）框架在产品开发中的应用。通过分析不同产品的案例，文章展示了如何利用JTBD框架来指导产品开发...
Nov 17, 2020为什么在经济衰退时期（2008年）创业？
本文探讨了在经济衰退时期创业的可能性。作者认为，尽管经济状况对创业有一定影响，但创业者的个人素质才是决定创业成功与否的关键因素。文章指出，在经济衰退时期，创业者应更关注如何招募合适的合伙人而非经济状况。此外，由于技术进步相对独立于股市，因此在经济衰退时期快速行动可能带来更高的回报。作者强调，创业者应尽可能降低运营成本以增强抗风险能力，并建议在市场低迷时进行投...
Nov 15, 2020一批初创公司正试图让盈利性的本地新闻成为可能。
本文探讨了媒体行业中的一个不寻常趋势：人们认为他们可以从地方新闻中赚到真正的钱。文章介绍了Axios和City Cast等公司如何通过地方新闻来实现盈利，并讨论了非营利模式在地方新闻领域的应用。Axios计划通过小规模、有针对性的投资来快速实现盈利，并利用全国广告商的资源。City Cast则计划通过播客形式提供地方新闻，并利用网络效应吸引广告商。此外，文章...
Nov 11, 2020在12-24个月内实现超过1K MRR的初创公司
这是一款综合性的时间跟踪软件，具备发票、报告、支付等功能。截至2011年9月，该软件的月均收入（MRR）已超过210万美元。
Nov 09, 2020初创公司使用即时聊天工具指南
本文主要讨论了适用于早期创业公司的最佳在线聊天工具。文章通过一系列测试和用户反馈，推荐了Chatwoot作为最佳选择，因为它具有以下特点：开源、功能全面、用户界面友好且易于使用。文章还比较了其他几种在线聊天工具，如Intercom、Drift、Olark和LiveChat.com，并指出了它们的优缺点。文章强调了设计、用户体验和工程可靠性在在线聊天工具中的重...
Nov 05, 2020我在建立我的第一个初创公司时犯的愚蠢错误
本文讲述了作者在创建第一家初创公司Marketfox时的经验和教训。作者分享了几个关键错误，包括忽视个人健康、过度工作、决策失衡、缺乏运动、不与客户沟通、过度建设产品而忽视销售、盲目模仿竞争对手以及缺乏明确愿景。尽管最终公司失败，但作者认为这次经历让他学到了很多关于人、信任和初创公司的知识，并从中汲取了宝贵的经验来创建第二家初创公司。
Nov 04, 2020针对尚未准备好开始创业的未来创始人，YC 创业学校
Startup School于2017年作为在线项目启动，旨在支持正在积极构建自己公司的创始人。从11月9日起，Startup School将向未来有意创业的人士开放。课程为期6周，面向学生、工程师、创意人士等未来有创业想法但目前未实际开展创业活动的人士。课程内容包括如何与用户沟通、在启动之前需要做什么等经典内容，以及如何寻找出色的创业想法等新课程。此外，学...
Oct 30, 2020如何将你的科学研究从大学转型为创业公司
本文为在大学进行科学研究并考虑将其商业化的创始人提供建议。文章首先讨论了决定谁应该从大学中分离出来成立公司的问题，指出了科学家们常见的误解，如可以边继续学术生涯边创业、应该寻找CEO来管理公司、需要团队中有商业经验的人等。接着，文章讨论了何时从大学中分离出来的问题，强调了过早或过晚分离的潜在风险。随后，文章提供了股权分配的建议，强调了全职创始人的重要性。此外...
Oct 28, 2020关注印度创业场景
本文主要介绍了印度创业市场的最新动态。文章指出，近年来印度风险投资领域增长迅速，2020年第三季度投资额达到36亿美元，为近年来第四大季度。此外，文章还提到了Bikayi等一些在Demo Day表现出色的初创公司。Accel投资者Arun Mathew和Prayank Swaroop分析了印度创业市场的发展原因，包括网络和智能手机成本的降低、知名成功案例的推...
Oct 26, 2020一家印度初创公司正在滥用DMCA来遏制对其产品的在线异议。
本文讲述了12岁YouTube博主Jihan Haria因评论WhiteHat Jr的广告视频而被YouTube删除视频的事件。事件引发了关于版权、言论自由和平台内容监管的讨论。多位批评WhiteHat Jr的人士也遭遇了类似的问题，包括Pradeep Poonia，他批评了WhiteHat Jr的广告和营销策略。YouTube在处理这些投诉时存在争议，一些...
Oct 23, 2020中央情报局帮助将一家地图初创公司出售给谷歌（2015年）
该内容表达了对Pando关于职业成长理念的赞赏，认为这些理念有助于更清晰地传达Rewind的职业成长愿景，并促进了围绕这一主题的更频繁、开放和公平的讨论。
Oct 20, 2020Y Combinator 失败的初创企业
本文分析了Y Combinator（YC）历史上一些失败的投资案例，并探讨了YC的加速器项目如何帮助早期初创企业。文章指出，尽管YC为初创企业提供了丰富的资源和网络支持，但仍有相当一部分企业在各种因素影响下未能成功。文章列举了几个失败的案例，如Atrium、uBiome、Meta等，分析了它们失败的原因，包括过度扩张、业务模式问题、市场风险等。同时，文章也强...
Oct 09, 2020Twilio 将以 32 亿美元收购 Segment
Twilio 公司宣布将以32亿美元的价格收购客户数据基础设施公司Segment，这是Twilio在过去两年内进行的第二笔重大收购。Segment是一家总部位于旧金山的公司，专注于提供软件工具帮助客户与其客户群建立联系。此次收购预计将部分基于Twilio的股票。Twilio于2016年6月上市，目前市值超过450亿美元。
Oct 09, 2020消费者初创公司客户获取策略手册
本文由Dan Hockenmaier和Lenny Rachitsky撰写，他们分别是增长战略公司Basis One的创始人、前Thumbtack增长营销总监以及前Airbnb产品负责人和消费者供应增长负责人。文章主要讨论了早期和成长阶段公司在寻找增长途径时面临的问题。作者指出，许多创始人倾向于同时投资多个渠道，导致对每个渠道的投资不足。文章提出了三个主要的增...
Oct 09, 2020我们是如何打造一个年收入100万美元的SaaS初创公司的
Canny是一家SaaS初创公司，自2017年3月成立以来，经过近3.5年发展，实现了100万美元的年度经常性收入里程碑。公司采用自筹资金模式，从未接受过投资者的投资。Canny的增长完全依靠自上而下渠道。文章详细描述了Canny从0到1百万美元年收入的发展历程，包括建立基础、零到一、启动、拉面盈利、首次招聘、首次解雇、再次招聘、加倍投入、聚焦提升以及超越1...
Oct 05, 2020