摘要： 本文探讨了不同公司在AI转型中采取的不同哲学和策略。文章指出，尽管这些公司都采用CEO向全体员工发送关于AI转型的备忘录这一格式，但它们在“AI优先”的含义上存在三种根本不同的哲学：将AI视为门槛、将AI视为阶梯和将AI视为既成事实。文章强调，这些备忘录不仅是沟通策略的工具，更是战略本身，能够创造问责制、设定外部叙事并创造同侪压力。然而，这些备忘录并未明确定义“AI优先”的具体含义，而是提供了一种方向性的指导。文章以Klarna为例，说明了公开宣布AI优先可能带来的风险和实际执行之间的差距。
讨论： 上述内容主要讨论了关于AI在企业和组织中的应用和影响。多位作者表达了对企业强制推广AI工具和技术的担忧，认为这种做法可能带来技术债务、安全漏洞和业务逻辑错误。他们指出，真正的生产力提升应该是自发的，而不是通过强制命令。同时，也有作者提到一些公司如何通过采用AI来提高效率或应对市场竞争。此外，还有一些讨论涉及到公司领导层对AI的立场和策略变化，以及员工对于这种转变的感受和反应。
原文标题：AI-First Company Memos
原文链接：https://the-ai-native.company/
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