摘要： 感谢在布朗大学、柏林应用微电子研究所、加州波莫纳州立大学、IWH哈雷、曼海姆大学、NBER夏季宏观经济与生产力研讨会、西北大学/凯洛格学院和耶鲁大学/科尔斯学院的研讨会听众以及Nick Bloom、Miriam Bruhn、Steven Davis、Edward Freeland、John Haltiwanger、David Sraer和Alexander Willén对有益的反馈和讨论。感谢Francisca Afantchao Biakou、Simon Handreke、Pauline Kermoal和Gabriel Koiran Portier提供的优秀研究协助。我们还感谢在学术专家和咨询专业人士调查中的受访者提供了慷慨而深思熟虑的回应。所表达的观点是作者的观点，并不一定反映比利时国家银行或美国国家经济研究局的立场。
讨论： 这段内容主要讨论了咨询行业的工作性质和角色。jonathaneunice分享了他作为咨询顾问的多个角色，包括直言不讳的告知者、外部世界的消息传递者和家庭顾问。_petronius强调咨询顾问的速度和决策能力对大型组织的重要性。lordnacho提出了关于年轻咨询顾问缺乏实际经验的问题，并质疑了他们的建议是否基于经验。mykarakus提到咨询在风险规避环境中承担的责任。binarymax认为咨询的主要作用是帮助公司做出决策。ptmcc区分了软件咨询和大型战略咨询公司的不同。mrkandel引用了一项研究，表明咨询服务对劳动生产率有积极影响。ausbah讽刺地指出，学术论文试图回答“在这里你究竟做什么？”这个问题。Towaway69指出，大型咨询公司不希望失去客户，因为解决问题可能导致他们不再需要咨询顾问。JCM9批评了大型战略咨询公司的“策略”咨询服务，并认为真正的专家通常是小规模的个人企业。
原文标题：What Does Consulting Do?
原文链接：https://www.nber.org/papers/w34072
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